Strategi

Garyvee`s innholdsstrategi

Dette innlegget basert på Garyvee sitt eget innlegg som du kan lese HER

Å skape en innholdsstrategi for bedriften din kan være en lang og utfordrende prosess, men jeg håper dette innlegget kan gi deg mye verdi om hvordan du kan etablere din. Her vil det være informasjon om hvordan man kan bruke samme innhold til flere kanaler og formål.

30 typer innhold fra en keynote

Strategien til Garyvee baserer seg på å utnytte hver eneste del av innholdet til forskjellige kanaler. Det starter med «A pillar of content». Garyvee starter med video, da han har flere kanler hvor dette er hoved mediet. Dette kan være alt fra en daglig vlog, QnA, Presentasjon eller en annen type video.

Hvis du ikke er komfortabel med å være på video kan du finne andre løsninger på dette. Som for eksempel å spille inn en podcast eller ha en Keynote presentasjon med en voiceover. Her kan man også ta et sted videre å filme prosessen det tar å lage podcasten ved å filme dette, slik at man får mer innhold.

Med dette innholdet skaper han «micro-content». Dette er klipp av lyd, video eller bilder fra det overordnende innholdet som blir mer spisset mot de forskjellige kanalene. Det er ikke alltid at følgere dine har tid eller oppmerksomhet til å se en 30 minutter lang video, så ved å dele det opp får du skapt masse innhold samtidig som at en større del av følger basen din får med seg hele budskapet.

Prossesen

Det er viktig å etablere hva som blir hovedinnholdet, og hva som skal dokumenteres i første omgang. Dette kalles «Pillar content» Dette er hoved innholdet som blir dokumentert. For Garyvee er dette hans daglige vlog. I 2006 smakte han på 88 forskjellige vin i løpet av 48 timer og filmet dette. På den tiden var det hans «pillar content».

Micro innhold

Distrubisjon

Etter alt microinnholdet er klippet opp og skapt skal de deles på de relevante plattformene. Eksempler på dette er Linkedin, Facebook go Instagram. Som vist på bildet over har de forskjellige formater som må følges, så dette må tenkes på når man lager micro innhold.

Hør på hva følgerne tenker

I denne delen skal man ta til seg tilbakemeldinger fra de du har delt innholdet til. Var dette nyttig for de? Likte de det? Noe som kan gjøres annerledes? Det er viktig å ha god kommunikasjon med målgruppen for å skape godt innhold. Våre tanker om hva målgruppen vil like kan på mange måter bli sett på som hypoteser, da det er til syevende og sist målgruppen som bestemmer hva som fungerer.

Skap mer innhold ut ifra tilbakemeldingene

Bruk kritikken eller rosen du får til å tilrettelegge for hva slags innhold som skal prioriteres i fremtiden.

Del mer micro innhold

Bruk innhold du allerede har, men med en vri som passer til hva målgruppen har sagt. På denne måten sparer du på ressurser samtidig som at målgruppen blir fornøyd.

OKR – Et system for å nå nye høyder

Hva er det vi ønsker å oppnå, og hvorfor? Å sette klare og ambisiøse mål er nøkkelen for fremgang.  OKR er et system for å oppnå suksess. Det som skiller OKR fra en ordinær målsetning er grunnlaget for målet og hvordan de blir målt. I dette innlegget skal jeg gå over Hva OKR er og hvordan det funker, sammen med mine egne erfaringer med OKR.

Photo by Startaê Team on Unsplash

Objective, Key results

OKR står for Objective and Key results. Objective er retningen du skal og key results er delmål for hvordan du kommer deg dit.

Når du skal bestemme deg for objective er det viktig og tenker over hvorfor du ønsker å oppnå det. For mange bedrifter så er det så klart mål om å øke omsetningen, kutte kostander osv. Men å virkelig tenke over hvorfor man ønsker å oppnå det kan bringe inn lidenskapen hos de ansatte også for bedre gjennomføring. Med et godt grunnlag finner man lidenskapen i arbeidet sitt, og dette kan være ekstra motiverende i utfordrende situasjoner.

Det er viktig at objectivet blir enkelt å måle. Nådde vi målet? Ja eller Nei. Enkelt og effektivt.

John Doerr om OKR

Vær ambisiøs

Det er viktig å sette ambisiøse mål som det kan være mulig å nå. Hvis målet er urealistisk og overveldende vil det være demotiverende for de ansatte og kan føre til problemer med gjennomførelsen. Men om målet er ambisiøst, men samtidig litt realistisk vil det være noe å strekke seg til. Når du skal bestemme key result er det ikke nødvendigvis viktig at de blir helt oppnådd, så lenge fremskritt har blitt gjort. Hvis key results blir oppnådd ofte kan det antyde at målene har vært for lave.

Photo by Mars Williams on Unsplash

Mine erfaringer

Jeg har aldri vært borti OKR før, men det var allerede i introduksjonsforelesningen at Karl-Philip nevnte dette. Samme kvelden lastet jeg ned «Measure What Matters» av John Doerr og hørte igjennom hele lydboken på 2 dager. Jeg merket at dette var noe jeg virkelig ville ta i bruk i bedriften min. Selv om det kun er jeg som jobber der merket jeg at OKR er noe som kan hjelpe meg med å oppnå nye høyder. Siden det er et enkeltmannsforetak og jeg er min egen sjef så har jeg merket at det er tider hvor motivasjonen ikke er på topp, og uten å ha noen å måtte rapportere til kunne det bli uproduktivt. Med et system som OKR merker jeg at jeg kommer til å ha motivasjon selv ved oppgaver som ikke nødvendigvis er det morsomste.

Kilder:
https://www.youtube.com/watch?v=L4N1q4RNi9I&feature=emb_title
Boken “Measure what matters” av John Doerr (2017)
https://inevo.no/blogg/okr-et-system-for-gjennomforing/#hva-er-okr